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2013年7月，包鋼精益管理項(xiàng)目啟動，"草原鋼鐵巨輪"踏上了只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的"精益之旅"。20個(gè)月里，公司明確精益管理推進(jìn)思路，強(qiáng)化過程管控，"三位一體"推進(jìn)體系愈加穩(wěn)固，不斷為公司軟實(shí)力提升積蓄力量。

精益理念深入人心精益人才引領(lǐng)前行

報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)……精益管理項(xiàng)目啟動后，各類媒體成為公司導(dǎo)入精益理念的有效平臺，迅速把精益宣傳的"觸角"延伸到車間、班組，形成了精益管理步步深入的良好氛圍。

與此同時(shí)，緊扣項(xiàng)目進(jìn)程循序推進(jìn)的20余次培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)了精益管理理論、工具、方法的層層傳遞。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、精益督導(dǎo)員、職能部門人員、樣板單位專業(yè)管理人員、創(chuàng)建精益車間主任等近6000人（次）在培訓(xùn)中汲取精益"營養(yǎng)"。410名精益管理督導(dǎo)員成為推進(jìn)包鋼精益管理項(xiàng)目的生力軍，為全面推進(jìn)精益管理項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

在煉鋼廠、軌梁廠、煉鐵廠……一個(gè)個(gè)年輕的身影穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場。2014年8月，公司首批精益管理人員調(diào)訓(xùn)活動啟動，調(diào)訓(xùn)人員在接受精益知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場，調(diào)研寫實(shí)，分析現(xiàn)狀，提出改善建議，向?qū)＜?取經(jīng)"，互動交流。調(diào)訓(xùn)，讓這些年輕人成長為精益管理的行家里手。如今，第三批調(diào)訓(xùn)人員正在針對"鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動生產(chǎn)"項(xiàng)目和TPM（全員設(shè)備維護(hù)）開展調(diào)研寫實(shí)。調(diào)訓(xùn)已經(jīng)成為公司快速培養(yǎng)精益人才的重要途徑。

明確目標(biāo)有的放矢整體布局強(qiáng)化管控

"通過全局精益化項(xiàng)目，使包鋼建立起快速反應(yīng)市場需求的均衡化生產(chǎn)系統(tǒng)和效益化運(yùn)營能力；通過持續(xù)的精益改善，形成具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的卓越價(jià)值流和管理模式。"這是精益管理項(xiàng)目啟動之初，公司明確的總目標(biāo)。而總目標(biāo)下六大子目標(biāo)的確定，讓項(xiàng)目全局推進(jìn)的思路和方向更加清晰。

公司成立了各級精益管理項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，將精益管理作為"一把手"工程來抓，讓項(xiàng)目推進(jìn)有了堅(jiān)實(shí)的組織保障。此外，公司還從機(jī)構(gòu)健全、方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、工作指導(dǎo)、項(xiàng)目管控等方面，為項(xiàng)目的扎實(shí)推進(jìn)筑起了規(guī)范、系統(tǒng)的制度保障體系。

"樣板先行和點(diǎn)線面結(jié)合漸進(jìn)疊加"是公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)方式。按照這一路徑，公司在生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)全面推行精益生產(chǎn)。很快，以軌梁廠、煉鋼廠為代表的6批22家樣板和重點(diǎn)指導(dǎo)單位作為包鋼精益之旅的"先遣部隊(duì)"，率先開展項(xiàng)目推進(jìn)工作，形成了樣板引領(lǐng)帶動、經(jīng)驗(yàn)積累推廣、持續(xù)有效推進(jìn)的良性態(tài)勢。

三位一體協(xié)同推進(jìn)精益之旅特色鮮明

2014年年初，公司明確了精益管理項(xiàng)目推進(jìn)的三條主線。準(zhǔn)時(shí)化拉動生產(chǎn)、精益改善項(xiàng)目實(shí)施和精益車間創(chuàng)建 "三位一體"，為公司精益實(shí)踐注入了強(qiáng)大動力，也為公司精益之旅添加了鮮明注腳。

"鐵鋼軋準(zhǔn)時(shí)化拉動生產(chǎn)"項(xiàng)目緊密銜接各工序，消減冗余庫存，實(shí)現(xiàn)均衡、柔性化生產(chǎn)組織，全面提升鋼鐵主線的市場響應(yīng)速度和創(chuàng)效能力。煉鋼廠5號鑄機(jī)與軌梁廠1號線之間開啟了鋼軌生產(chǎn)的"直通車"。提高效率，削減庫存，提升品質(zhì)，降低成本……短短幾個(gè)月，準(zhǔn)時(shí)化拉動生產(chǎn)為包鋼帶來了巨大變化。截至2014年12月份，公司大宗原燃料庫存量為166.3萬噸，比年初庫存降低52.4%，減少資金占用17.3億元。今年2月，準(zhǔn)時(shí)化拉動生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入全局拉動階段，開始向著全流程、全覆蓋、不留死角的目標(biāo)行進(jìn)。

為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化拉動，生產(chǎn)一條線通力合作的同時(shí)，各單位精益改善項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。12家重點(diǎn)指導(dǎo)單位以消除浪費(fèi)為核心，以制約"瓶頸"環(huán)節(jié)為突破口，圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營主要工作，科學(xué)確立改善項(xiàng)目和攻關(guān)目標(biāo)，運(yùn)用精益管理工具和方法，采取有效的項(xiàng)目管控方式，抓過程、抓進(jìn)度、抓時(shí)效，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。截至目前，各單位已完成精益改善項(xiàng)目200余項(xiàng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近3億元。

精益車間創(chuàng)建活動讓消除浪費(fèi)、持續(xù)改善的精益思想落地生根，并得到拓展和實(shí)踐。各車間圍繞現(xiàn)場精益、設(shè)備精益、流程精益、品質(zhì)精益、用戶和員工滿意、組織績效提升、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等，開展創(chuàng)建活動，形成了全員參與、持續(xù)改善的創(chuàng)建氛圍。2014年11月，精益車間創(chuàng)建活動進(jìn)入全面推進(jìn)階段，精益之風(fēng)吹遍廠區(qū)每一個(gè)角落。此時(shí)，已獲得"公司精益車間"命名的20個(gè)車間更成為精益管理推進(jìn)的表率，他們的改善方法和成果為公司其它車間的創(chuàng)建工作提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。精益理念的深入滲透、精益改善的廣泛開展正在形成推進(jìn)公司精益管理項(xiàng)目的強(qiáng)大動力。

各類庫存顯著下降，僅原燃料庫存降幅就遠(yuǎn)超15%的目標(biāo)；生產(chǎn)均衡性、柔性化程度提高；各品種產(chǎn)品綜合合同交貨期達(dá)到22天，較2013年縮短10天……項(xiàng)目取得的階段性成果，讓包鋼邁向精益的步伐更加自信、穩(wěn)健。（高愛云）